La société d’investissement Eurazeo a racheté
Les doudounes Moncler redeviennent françaises
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Tech WebFigaro MagazineLa société d’investissement Eurazeo prend 45% du célèbre fabricant de doudounes pour 418millions d’euros. Elle veut aider son patron actionnaire à accélérer son expansion internationale.
Près de vingt doudoune moncler ans après leur doudoune moncler enfant faillite et leur reprise par un groupe italien, les doudounes Moncler retrouvent un doudoune moncler actionnaire français. La société d’investissement Eurazeo a racheté, pour 418millions d’euros, 45% du capital de la société. Elle en devient moncler pas cher le premier actionnaire, aux côtés du président et doudoune moncler femme pas cher directeur artistique de Moncler, Remo Ruffini. Cet Italien de 49 ans, qui avait repris la marque en 2003 pour 45millions d’euros, a depuis réussi à en faire un label de mode tendance. Avec son moncler soldes nouvel actionnaire, l’homme d’affaires, qui conserve 32% du capital, voudrait la transformer en marque globale de luxe.
Fondée en 1952 dans la région de moncler Grenoble par René Ramillon, qui fabriquait des tentes et des duvets pour la montagne, Moncler (diminutif de Monestier de Clermont, un village de la région) s’est fait connaître par ses doudounes en Nylon remplies de plume d’oie, à la doudoune pas cher fois imperméables et chaudes. Au départ fabriquées moncler france pour l’alpiniste Lionel Terray, vainqueur du Karakorum en 1954, elles ont été popularisées grâce à un partenariat avec l’équipe de France de ski aux Jeux olympiques de Grenoble, en 1968. Jean Claude Killy, Annie Famose et Marielle moncler femme Goitschel firent alors connaître le logo de la marque, un coq doudoune femme outlet et deux montagnes formant un M tricolore. Dans les années 1980, ces blousons matelassés https://www.monclersdoudounesoldes.com aux couleurs brillantes descendirent des pistes et devinrent à la mode dans les grandes villes italiennes et japonaises. Mais la marque n’a pas réussi à surfer sur ces succès et a dû déposer le bilan en 1992, avant de renaître de ses cendres une décennie plus tard.
Pour la relancer, Remo Ruffini lui a donné les atours d’une marque de luxe. Pour commencer, il monclers doudoune soldes a confié la création de séries limitées à des créatifs de renoms, tel Nicolas Ghesquière ou Comme des Garçons. moncler homme Ces coups lui ont permis de monter en gamme et de diversifier l’offre, en commençant par des blousons et des pardessus. Les doudounes (vendues de 500 à 700euros pièce) représentent désormais moins de 30% de l’activité, contre plus de 70% il y a quelques années. La collection printemps été a réalisé l’an passé 28% moncler doudoune des ventes, et les accessoires (sacs, chaussures) 10%. La marque vient même de lancer une ligne enfant.
Développement accéléré Remo Ruffini a également multiplié les ouvertures de boutiques Moncler, grâce à une association avec le fonds d’investissement américain Carlyle, qui a investi 220millions d’euros pour 48% du capital en octobre2008, et qui conserve une participation de 17%. La marque Moncler compte ainsi 55 boutiques, où elle réalise 25% de ses ventes. Seule entorse au luxe: la fabrication n’est plus made in France. Depuis la fermeture de l’usine grenobloise l’an passé, celle ci est confiée à des prestataires extérieurs moncler soldes 2018 en Italie et en Europe de l’Est.
Avec cette stratégie, les ventes de Moncler sont passées de 35 à 278millions de 2003 à 2010. Elles représentent 65% de l’activité du groupe, qui compte quatre autres marques: Henry Cotton’s, Marina Yachting, Caost +Weber +Ahaus et la licence Cerruti 1881 pour les jeans et le sportswear. Ces marques sont nettement veste moncler homme moins rentables que Moncler. Il n’est pourtant nullement question de les céder, assure Virgine Morgon, d’Eurazeo.
Actionnaire de référence des groupes Accor, Europcar ou encore Rexel, moncler outlet la société d’investissement tente depuis plusieurs années de doudoune moncler pas cher chine se diversifier dans le luxe. Elle s’est récemment penchée sur le dossier du chausseur Jimmy Choo, repris par le groupe Labelux. Eurazeo compte accélérer le développement géographique de Moncler, notamment en Asie (Chine en tête) et aux tats Unis, et implanter la marque en Russie et en Corée. Nous allons accélérer le rythme d’ouverture des boutiques (15 à 18 l’an dernier),, confie Virginie Morgon. Moncler devrait également poursuivre sa diversification dans les vêtements d’été, la maroquinerie et les accessoires. En cas de succès, Remo Ruffini pourrait enfin réaliser son rêve, d’ici trois à cinq ans: introduire Moncler à la Bourse de Milan ou de Hongkong.
